ДЭНИЕЛ ПИНК ДРАЙВ ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ НАС МОТИВИРУЕТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Канеман помог изменить наш способ осмысления собственной деятельности. Правда и ложь в истории великих открытий , глава 4. Многие из акционерных обществ существовали десятилетиями и надеются просуществовать еще десятки лет. I — на внутреннем желании. Она работала как часы. Привлекайте ваших сотрудников к выбору целей компании.

Добавил: Tesida
Размер: 5.11 Mb
Скачали: 35557
Формат: ZIP архив

Именно такими мы появляемся на свет. Работник не будет делать больше, чем от него требуется для вознаграждения. Здесь я привожу только книги, вышедшие на русском языке.

Дэн предлагает максимально контролировать ваших сотрудников — следить за ними в туалетах, обыскивать их шкафчики, пока они не видят и все в таком духе. Подводя итог, можно сказать, что перед вами, уважаемые читатели, великолепная своевременная книга, вдохновляющая и заставляющая думать.

Май 20, at 5: Май 16, от Фарид Каримов комментариев: Исследователи обнаружили, что подавляющее большинство программистов, по их словам, часто достигали оптимального для решения задач состояния, известного как поток.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Поскольку эти организационные вредители практически сводят на нет любые усилия по созданию климата, в котором процветают автономия, мастерство и целеустремленность, очень важно установить базовые правила реагирования на такого рода поведение. Мой обзор Платный скриншотер.

Как это принято, автор не просто выдвигает теорию, но приводит результаты всевозможных экспериментов. Подобно всем внешним стимулам, цели фокусируют наше внимание.

Комментарии: 3 комментария

С ней ваши сотрудники начнут ходить на работу как на праздник, а текучка кадров упадет до нуля. Чтобы снять с себя бремя ответственности. Для сторонников теории приращения приложенное усилие есть благо. Не забывайте про нематериальные поощрения.

  ТАЙНЫ ОРДЕНА АРТЕМ КАМЕНИСТЫЙ АУДИО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Цели могут вызывать в организациях систематические проблемы из-за суженного фокуса, неэтичного поведения, повышенной склонности к риску, ослабленного сотрудничества и сниженной внутренней мотивации. И эти мотивы могли бы приносить пользу бизнесу, если бы руководители и крупные бизнесмены признали их важность.

Поощрение автономии не означает отказа от ответственности.

Исследователи, такие как Тереза Амабайл из Гарвардской школы бизнеса, обнаружили, что внешние поощрения и наказания — и кнуты, и пряники — могут прекрасно работать в применении к алгоритмическим задачам. Почему одним все, а другим ничего? Один из источников фрустрации на рабочем месте — несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут.

Вершина горы становится ближе или дальше, мяч попадает в цель или мимо, горшок, которому вы придаете форму на гончарном круге, получается ровным или не. Так что, думаю, эта книга будет наиболее полезна тем, кто управляет именно таким типом людей. Отдельные компании а их немало не только вполне способны применять подобные подходы, но уже это делают известны примеры в IT-бизнесе, инжиниринге, маркетинге и т.

Подтвердите, что вы не робот

Если вам необходим первый толчок, чтобы начать восхождение к мастерству, эта книга именно то, что. Посмотрим на некоторые особенности нашего сегодняшнего российского бытия с точки зрения тех аргументов, которые приводит Дэниел Пинк. Что на самом деле нас мотивирует Посвящается Софии, Элизе и Солу — удивительному трио, которое мотивирует. Люди, которым свойственно поведение типа X обычно считают, что интеллект не поддается совершенствованию, предпочитают цели-результаты обучающим целям и воспринимают усилия как признак слабости.

  ЛИЗ БУРБО СЛУШАЙ СВОЕ ТЕЛО СНОВА И СНОВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

О книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Что на самом деле нас мотивирует Посвящается Софии, Элизе и Солу — удивительному чтр, которое мотивирует меня Переводчик И. Но в случае сложных или абстрактных мотивируеь предложение награды может ограничить широту мышления, необходимую для поиска новаторских решений. Поэтому люди выбирают легкие задания, выполнение которых подтверждает их способности, но ничего не дает для их развития.

В ней также рассказывается, как люди превращали даже самые неприятные дела в полезные и приятные испытания. В книге также идет речь о недостатках премий, бонусов.

Внутри каждого — неисчерпаемые возможности.